G2 面试题库 — 以学生为中心
每道题含:问题、考察意图、答题要点、反面示例、追问建议 适用于所有队伍的通用准备,队伍专属回答在 teams/ 下
一、角色与分工
Q1: 你在队里负责什么?
考察意图:G2 — 每个学生是否有明确角色,是否真正参与
答题要点:
- 说出具体职责(不是"什么都做一点")
- 举一个自己完成的具体任务
- 提到和其他队员的协作
反面示例:
- "我什么都做" → 没有明确分工,可能是敷衍
- "老师让我负责 XX" → 暗示老师安排,不是自主选择
追问建议:
- 你能举一个你最近完成的具体任务吗?过程中遇到什么困难?
Q2: 你们是怎么分工的?谁决定的?
考察意图:G2 — 分工是学生自主决定还是老师安排
答题要点:
- 说明分工过程(讨论、按兴趣、按能力)
- 强调是学生自己决定的
- 如果有调整过分工,说出为什么调整
反面示例:
- "老师分配的" → 直接违反 G2
- "队长一个人决定的" → 不算团队协作
追问建议:
- 分工有没有调整过?为什么调整?
Q3: 你队里每个人的角色是什么?
考察意图:G2 — 是否全员参与,是否互相了解
答题要点:
- 能说出每个队员的名字和职责
- 说明每个人为什么适合这个角色
- 提到有人同时承担多个任务也可以
反面示例:
- 只知道自己做什么,不知道别人 → 团队沟通不足
- 有人完全没有角色 → G2 不合格
追问建议:
- 如果XX今天不在,谁来接手他的工作?
二、决策过程
Q4: 你们为什么选择这个设计方案?
考察意图:G2 — 设计决策是学生驱动还是老师主导
答题要点:
- 说出考虑过的其他方案(至少 2 个)
- 用什么标准比较的(性能、可靠性、时间、难度)
- 最终怎么做的决定(讨论、投票、测试对比)
反面示例:
- "老师说这个好" → 老师主导决策
- "网上都是这样做的" → 没有自主思考
- 只有一个方案 → 没有设计过程
追问建议:
- 你测试过这个配置吗?遇到了什么问题?你怎么解决的?
Q5: 团队里有没有意见不一致的时候?怎么解决的?
考察意图:G2 — 团队是否真正协作,是否有健康的讨论文化
答题要点:
- 承认有分歧(完全没分歧不真实)
- 说出具体的例子
- 解决方式体现民主/理性(讨论、测试验证、投票)
反面示例:
- "我们从来没有分歧" → 不真实,评审不信
- "队长/老师说了算" → 不是团队决策
- "我们吵了一架然后..." → 表述不当
追问建议:
- 那个被否决的方案,后来有没有证明它其实更好的情况?
Q6: 这个赛季你们做了哪些重要决定?
考察意图:G2 — 学生是否参与关键决策
答题要点:
- 列出 2-3 个关键决策(设计方向、策略选择、取舍)
- 每个决策说清楚过程和理由
- 强调是团队共同做的决定
反面示例:
- 说不出任何决策 → 可能不是自己参与的
- 所有决策都来自同一个人 → 不是团队协作
追问建议:
- 这些决定中有没有后来发现做错了的?怎么补救的?
三、教练/老师参与
Q7: 你的老师/教练平时怎么帮助你们?
考察意图:G2 — 老师是"教"还是"做"
答题要点:
- 强调老师的角色是"教技能"和"引导思考"
- 举例:老师教我们用工具/软件的基本操作,然后我们自己设计
- 提到老师会问问题让我们思考,而不是直接给答案
反面示例:
- "老师帮我们画了图纸" → 老师在做
- "老师改了我们的代码" → 老师在做
- "老师什么都没帮" → 不真实,也不符合 mentoring 精神
追问建议:
- 最近一次老师帮你们的具体场景是什么?
Q8: 有没有哪个部分是老师帮忙做的?
考察意图:G2 — 直接测试诚实度 + 老师参与边界
答题要点:
- 诚实回答(评审能看出来撒谎)
- 如果有,说清是"教"不是"代做"
- 安全框架:"老师教了我们 XX 的原理和方法,实际操作是我们自己完成的"
反面示例:
- "完全没有" → 如果作品很复杂,评审不信
- "老师帮我们做了 XX" → 直接承认老师代劳
追问建议:
- 如果比赛前机器人坏了,你们的处理流程是什么?教练做什么?
四、学习与成长
Q9: 你在这个赛季学到了什么新技能?
考察意图:G2 — 学生是否在过程中成长
答题要点:
- 说出 1-2 个具体新技能(编程语言、机械加工、3D 建模等)
- 描述学习过程(怎么从不会到会)
- 和做机器人的关联(不是泛泛而谈)
反面示例:
- "我学到了团队合作" → 太泛,不具体
- 说不出任何新技能 → 可能没有真正参与
追问建议:
- 你学这个技能的具体过程是怎样的?花了多长时间?
Q10: 遇到不会的问题你怎么解决?
考察意图:G2 — 学生解决问题的能力和自主性
答题要点:
- 展示多种学习途径:自己查资料、问队友、看教程、试错
- 举一个具体的例子
- 老师的角色是"指方向"而不是"给答案"
反面示例:
- "问老师" → 只有一个途径,显得依赖
- "老师直接告诉我们答案" → G2 违规
追问建议:
- 能举一个你自己查资料解决问题的具体例子吗?
五、团队协作
Q11: 你们平时怎么沟通和协调工作?
考察意图:G2 — 团队是否有有效的协作机制
答题要点:
- 说出具体的沟通方式(例会、群聊、面对面)
- 频率(每周几次、赛前加密)
- 怎么分配和跟踪任务
反面示例:
- "老师告诉我们该做什么" → 老师主导
- 没有固定沟通机制 → 团队管理不善
追问建议:
- 给我看看你们最近一次讨论的记录或成果?
Q12: 有没有教过其他队员什么东西?
考察意图:G2 — Peer teaching 是强加分项
答题要点:
- 举具体的例子(教了谁什么技能)
- 说明为什么你来教(你先学会了/你擅长这个)
- 效果怎么样
反面示例:
- "没有" → 错过加分机会
- "我教了所有人所有东西" → 不真实
追问建议:
- 你教的那个队员现在能独立完成吗?
Q13: 如果你的一个队员今天不能来,你们怎么办?
考察意图:G2 — 团队是否有冗余,知识是否共享
答题要点:
- 说明每个角色都有人了解(不是单点依赖)
- 我们互相教过对方的工作
- 有文档/笔记可以参考
反面示例:
- "那我们就做不了 XX 了" → 单点故障,团队协作不够
追问建议:
- 你对XX负责的那部分了解到什么程度?能给我讲讲吗?
六、压力测试(G2+G4 综合)
Q14: 如果比赛前机器人坏了,你的处理流程是什么?教练在这段时间做什么?
考察意图:G2 — 直接测试学生对 G2 界限的理解,判断实际分工
答题要点:
- "我们自己检查问题在哪里,自己修"
- "教练可能会问引导性问题,但不会动手"
- 能举出具体的修复例子
反面示例:
- "教练帮我们修"
- "教练告诉我们怎么修然后我们就照做了"
追问建议:
- 能举一个具体例子吗?最近一次是什么时候?
- 如果问题超出你的能力范围怎么办?
Q15: 讲讲你们的驾驶训练计划。练了多少小时?具体练了什么?
考察意图:G2 — 验证操控手是否真正参与了训练
答题要点:
- 说出训练频率和总时长
- 具体练习的技术动作(精准推球、防守走位等)
- 进步轨迹和遇到的挑战
反面示例:
- "只练过几次"
- "教练安排的,我不知道练了多少"
- 无法描述任何具体训练内容
追问建议:
- 你驾驶时最难掌握的是什么?怎么克服的?
- 和赛季初比,你的操控有哪些具体进步?
Q16: 如果我现在让你不看任何说明重新搭建你们的[某个机构],你能做到吗?怎么开始?
考察意图:G2+G4 终极测试 — 学生是否真正内化了设计
答题要点:
- 能描述搭建顺序和关键步骤
- 知道关键零件的名称和作用
- 知道重要参数(孔位间距、齿轮比)
- 知道搭建时需要注意的关键点
反面示例:
- "我需要看图纸才知道怎么做"
- 明显犹豫,说不出任何具体步骤
- "那是另一个队员负责的"且整队都无人清楚
追问建议:
- 这个结构最容易出错的地方是哪里?
- 你们搭建时踩过哪些坑?